师生热议陈登斌董事长在全校教职工大会上的讲话二

发表时间:?2018-11-01 14:54:50???? 点击次数:?

 

教务处处长曾亚说,陈董事长提出的四个“创新”从人才培养方案、人才培养模式、教学方法手段及人才培养评价等四个方面提出了要求,是对《教育部关于狠抓新时代全国高等学校本科教育工作会议精神落实的通知》在我校落实的具体部署。教务处作为学校的教学管理部门,同时肩负着为本科教学服务和管理的双重重任,在今后的工作中将以教育部部长陈宝生在新时代全国高等学校本科教育工作会议上的讲话精神为引领,以陈登斌董事长10月9日在全校教职工大会上的讲话精神为指南,进一步加强教学管理与服务工作,创新教学督导机制及管理模式,把切实抓好过程管理作为今后工作的重点,不断促进我校课堂教学质量的提升。


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学工处处长黄涛表示,通过学习教育部部长陈宝生在新时代全国高等学校本科教育工作会议上的讲话精神及陈登斌董事长10月9日在全校教职工大会上的讲话精神,学工系统人员充分认识到了本科教育必须解决好三个根本性问题,即方向问题、质量问题和途径问题。为以后人才培养改革提出了思路:1、继续完善并建立大学工工作体制。切实把学工处、招生就业处、校团委、党委工作部、心理咨询中心、信息中心实施横向融合,实现一站式服务,强化制度管理,严格劳动纪律,提高工作人员的服务意识及业务能力,为学生及家长提供更加优质的服务,提高学生及家长的满意度2、将学生的素质拓展学分纳入学校整体的人才培养方案,明确培养目标,出台具体的考评细则,规范评价学生的学分,与专业课一样进行学分管理,不要等到毕业时学生个个都开证明、签字、盖章;3、充分挖掘并发挥创新创业学院人才培养的功能,着重培养学生的实践能力与创新精神。


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人事处副处长徐星星说,陈董事长在讲话中就如何建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的新时代高素质教师队伍进行了详细讲解,并就全面推进人才强校工程,提出了明确要求。讲话内涵丰富、重点突出,对人事处下一阶段做好师资队伍建设工作具有很强的指导性和操作性。人事处将从“引、育、用、留”等方面着手,全面加强师资队伍建设。一是全面推进“1125”人才强校工程。二是关注教师职业发展。三是优化考核评价机制。四是创新人才激励机制和留人机制。


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校长助理、管理学院院长唐永芳认为,要全面认真落实好陈登斌董事长的讲话精神,必须加强课堂教学建设,推动课堂教学革命:1、创新教与学模式。积极主动适应“互联网+”带来的认知和学习方式的变革,以现代教育技术与教育教学深度融合为突破口,推广混合式教学、翻转课堂、“大班授课,小班研讨”等新型教学模式,倡导启发式、参与式、互动式、案例式教学方法,打造线上线下融通、课内课外互动的学习空间。2、实施课程组制度。建立教研结合的新型教学基层组织,依托课程组组织教学任务,实施教学过程管理,组织教学建设,教学研究,教学团队建设,开展日常质量监控,营造良好的教学文化氛围,促进教师提高教育教学质量。3、建立健全课堂教学效果评价机制。建立健全课程教学多元评价,创新课堂教学的评价方式,采用教师自我评价、学生评价、同行评价、督导评价、社会评价等多种方式对课堂教学效果进行综合评价,建立科学合理的课堂教学评价体系,合理运用评价结果,全面考核教师在课堂教学中的职业品德,教学能力和业务水平以及教学设计和学生的学习成效等,考核结果存入教师教学档案。


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教育学院副院长李宇翔说,要全面落实陈董事长讲话要求,必须要以学生为中心,以立德树人为根本任务;加强教育引导,让学生明白地知道自已学什么、怎么学、学了以后干什么,从而让学生树立奋斗目标,激发学习动力,营造良好的学习氛围,不断提高学生综合素质。1、要制定和修改好本部门的岗位用人标准,明确用人要求和工作标准,全面提高人员素质和专业能力,建设一批适应新时代学校优质发展要求的高素质人才队伍。2、要创新人才培养模式。3、要创新人才培养评价。每年定期派送学生参加上级主考部门组织的学科及技术技能竞赛,全面提升学生的技术技能素质,培养学生的创新能力和实践能力。比如定期选派学生参加湖南省语委组织的中华经典诗文诵读大赛等。4、要加强资金管理。严肃各类培训合同管理,严禁以部门名义对外签订任何合同;按照有关规定办理各类经费预支、使用、审批、审定。做到资金预算有计划,投入有保障。

财务处处长龙凤荣说,陈宝生部长的讲话是我们本科教育的思想旗帜,为我们指明了发展的方向,10.9陈登斌董事长的讲话则是我们的行动指南,从人事管理、人才培养、工作作风、学生工作、校园安全、办学条件、资金管理、学校治理8个方面,38小点全面阐述了学校未来发展的重点工作。经过认真的学习,财务处进一步梳理了工作思路,制订了下一步的工作举措:1.统一思想,统一认识,加强学习,鼓励考证、考职称,不断提升自我,加强职业道德修养,营造一种积极向上的氛围,打造一支政治思想过硬、专业素养一流的财务团队。2.提高服务意识。更好地为教职工服务,让广大教师员工在科研、教学报账等方面能做到流程清晰、有据可依,并随时能得到有效咨询,从而能投入更多的时间、精力反哺教学;更好的服务学生,让学生能轻松、便捷地缴纳各种学杂费,从而有更多的时间、精力投入学习。3.在预算编制和执行的过程当中,尽量向教学、人才培养、学生管理方面倾斜,加大重点学科专业建设投入、教师团队建设投入、骨干青年教师建设投入、青年干部队伍培养投入、重点专业实验室建设投入、改革创新项目等的投入,保证本科教学的资金需求。4、加强经费管理与资金投入绩效评估,杜绝浪费,提高资金使用率。财务需要当好内当家,在经费报销、工程结算、采购支付等方面依法依规、严格审核、认真把关,将每一分钱都用在刀刃上,在保证学校正常良性运转的基础上,做好资金使用的绩效评估工作、预算执行的反馈工作,为学校对各部门的绩效考核工作提供详实的数据与依据。

后勤处处长陈登贵说,董事长在十月份工作部署大会上的讲话,全面系统的阐述了学校队伍建设、人才培养、作风建设、管理服务等八个方面的指导意见,他的讲话高屋建瓴,任务清,方向明,具有十分重要的指导意义。后勤处根据董事长“服务队伍专业化”的指示精神,进行了机构改革。今后,我们还要进一步加强管理服务工作,始终牢记董事长提出的“服务是最好的管理”,为教学服务,为师生服务,为员工服务。努力建设好美丽校园,保持校园环境清洁卫生,维护校园“五湖五园五桥五广场”生态环境,确保四季山清水秀,绿草如茵,鲜花盛开。加强节能减排工作,确保校园水电气使用安全,每年与用户签订一次“水电气安全使用责任书”,全面维护校园安全稳定。


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